云南红河投资有限公司心理健康服务场景

05 SELECTED WORK · 工会职工心理健康服务(2026-2028)

云南红河投资有限公司

以三年为周期,把职工心理服务做成一套稳定运转的体系

年度测评驻场咨询三年体系
向下探索
好的心理服务不是一次性活动,而是能年复一年被看见、被检验的组织能力。

云南红河投资有限公司工会2026—2028年职工心理健康服务项目,以三年为周期、每年考核的方式持续推进:每年开展心理测评280人次(SCL-90、16PF、EPQ三套量表),正高级专家讲座2场,团体辅导5场,驻场一对一咨询4场,并据实结算、按验收结果付款。项目通过测评综合分析报告定位职工真实需求,让讲座、团辅与咨询形成组合,为工会建立可追踪、可持续的职工心理服务体系。

01280

年度测评人次

022+5+4

讲座·团辅·驻场

033年

服务周期

1

ASSESS

先测评,再决定服务往哪里走

每年280人次测评(三套量表)形成综合分析报告,让投入对准真实需求。
专业方法与真实场景共同设计
2

MIX

讲座、团辅与咨询组合落地

面向全员开展讲座与团辅,为需要的人提供驻场一对一咨询,分层回应。
专业方法与真实场景共同设计
3

SUSTAIN

以年度考核推动持续优化

一签三年、每年考核、据实结算,让服务质量和效果可以被检验。
专业方法与真实场景共同设计

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